预决算部造价管理科科长侯竹洪同志自2010年入职至今，十一年间他从一名新人逐步成长为一名业务骨干，发挥着一个中层干部中流砥柱的作用。用自己出色的工作表现与工作成果赢得公司领导与人员的肯定，把预决算管理工作、造价把控工作做到了细致入微，真正用实际行动维护着公司的利益。

多年来他跟随公司发展的脚步，秉承着预决算部“精益求精控造价，公平合理审结算”的原则，一直以干一行、爱一行、专一行的刻苦钻研精神，在管网建设工程、热力站建设工程、热源厂建设工程等方面为公司项目投资管理工作做出了自己的贡献。期间积累了丰富的工作经验，总结了大量的工作方法，使他能够更好的站在维护公司利益的角度、站在项目投资管理的角度、站在预决算工作开展的角度推进工作。同时也为了更好的认识自己，在工作中不断地反省，查找自己的不足，经过领导的指导，不断的学习成长，逐渐让我们看到了现在“踏实、肯干、严谨、细致”的他。

他勤勉好学，所谓“学如逆水行舟不进则退”，为了能够更好的充实自己，他总是进行自我学习，因预决算知识专业性强，需要大量的工作实践与理论知识结合，他总是学习造价知识来说不断提升个人专业技能，通过思考和摸索，将知识活学活用，落实到实际工作中。他还认真学习公司TG买球赛、公司会议精神、公司领导讲话，转变工作思想，查找自身存在的问题，对照反思，进行自我提升。他还在不断的提升自己的战略意识，说作为一个科室负责人，要站得高一点，想的远一点。尤其是计划管理方面要怎么分解、要怎么完成、要怎么合理分配，综合考虑，同时还专注于细节的控制，方向上不跑偏，一切工作围绕着公司利益，目标明确，思路清晰。但是他深知“学然后知不足”，这不断的学习中他说学的越深就越觉得所知甚少，所以在这样的强烈的求知欲中不断的要求自己要学做人、学做事、学做学问，以此来适应公司全面发展需求。

他细致认真，为了掌握第一手的结算资料，能够积极参与工程现场勘查，不管是刮风下雨还是炎炎烈日，都从容淡定，无怨无悔。工程繁忙期，几乎每天都在施工现场穿梭，记录施工情况。记忆最深的是顿村施工时，骑电动车回不来了，只好推着到一个地方，面对这样的情况，他想掌握第这些资料关系着公司的利益就又充满了力量和干劲。就这样配合经发部开展立项工作，完成了2020年一二、级管网阀门改造项目280多项、2020年既有站点升级改造优化项目50多项的概算编制工作。同时为了能够更好发挥出预决算部工程项目风险防控的职能，他及时的将工程中的施工方案与施工工艺进行对比，发现工队在某些工程量上重复、或是小面积与实际偏大的情况，等要求进行核实、核减维护公司的切身利益。他在2016年的工作期间响应大干四季度的工作号召，牺牲休息时间加班加点推进结算工作的开展并出色的完成了2016年工程项目70%的结算审核任务，完成60多项固定价工程结算任务，数值达440多万元，核减值达80多万元。在2017到2021年间，一直完成较多了工程结算工作，并运用专业知识的出色的完成工队初报结算的审核工作，在审计复审的时候核减比例是部门中最少的，用自己的工作成果来维护着公司的利益并于2016年被评为公司“业务明星”。

他不惧挑战，工作上曾独挑热源厂全部工程结算，面对不熟悉的知识，总是能认真钻研，通过查找相关资料，请教有经验的造价师，努力完成工作任务，在结算审核过程中也发挥不怕苦、不怕累的工作精神，在二十多天每日往返太原忻州积极组织工队与智渊审计事务所人员进行工程核对工作，并协助其一起整理、收集、落实现场实际情况等，最终圆满完成了工作任务。

他无惧风险，“疾风知劲草，烈火见真金”个人品质也是在苦难与艰险中才更凸显其价值。在2019年疫情肆虐的二月份，接到需要配合开展2020年的三个项目工程概算编制任务后，立即开展工作，按时完成了任务。这充分体现其勇于担当，敢于作为的工作精神。

他敢于承担，作为造价管理科科长，他明白忠诚才是团队稳定发展的基础，是增强凝聚力、提升竞争 力的源泉，时刻谨记自己是热力人，积极履行作为科长是职责，充分发挥层级作用以身作则，为了能够提升团队工作效率，思考在前，行动在后，先制定出工作计划，再凝聚团队力量，一起完成工作任务。面对科室人员遇到的问题，他能够下苦力进行指导，并精心制作课件将自己的经验倾囊相授，带领团队人员共同进步。

这就是他，在与工队核对结算时，以公司利益为第一考虑要素，认真核对，据理力争，为公司严格把控工程造价关；在与科室人员相处时，又是和善带队的老大哥；在面对领导安排工作任务时又能够坚决服从，不管是计划内还是计划外，即使遇到突击任务，需加班加点也要坚决完成。以这样的正能量精神在团队内形成了风清气正的工作氛围。

这就是他，在自己岗位上兢兢业业、默默付出着，用实际行动诠释热力人“忠诚、上进、勤思、博学”的企业精神！